近日，根據(jù)體系年度監(jiān)審及運行的要求，公司組織各部門主管及體系推動員在行政樓第三會議室舉辦組織環(huán)境因素、風險識別與評價相關(guān)知識的培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由質(zhì)保部部長王會麗主持，質(zhì)保部副部長馬真真主講，生產(chǎn)副總應(yīng)光娟、質(zhì)量副總何愛新、總工程師李冬偉、總會計師李海龍等領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)會。

　　培訓(xùn)會期間，馬副部長首先講解了組織環(huán)境、風險識別的重要意義，接著從如何識別相關(guān)方需求、評價組織環(huán)境、風險識別；如何根據(jù)已識別的組織環(huán)境、相關(guān)方需求來識別部門風險；如何評價風險等級；采取哪些措施控制、減少、消除風險，實現(xiàn)工作效益最大化等幾個方面進行了詳細地講解。隨后對工作流程、需填報內(nèi)容及過程績效考核進行了深入淺出地闡釋。

　　培訓(xùn)會最后，何副總強調(diào)了此項工作的必要性與重要性，并要求各部門結(jié)合工作實際情況，認真填報《內(nèi)外部環(huán)境因素識別評價及應(yīng)對措施表》、《相關(guān)方要求識別評價表》及《過程風險的識別評級及控制措施表》。

　　此次培訓(xùn)會，加深了參訓(xùn)人員對《組織環(huán)境因素評價管理控制程序》、《過程風險識別評價控制程序》等程序文件的理解，指明了質(zhì)量管理體系運行的方向，明確了質(zhì)量管理體系運行的工作內(nèi)容及要求，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改進結(jié)果以及防止不利影響奠定了良好基礎(chǔ)。